7 min.
Jak dbać o środowisko pracy, które będzie otwarte i chętne do budowania wszechstronności? Czy posiadanie umiejętności „miękkich” jest w cenie, a jeśli tak, nad czym warto pracować? Ile dziś mamy kobiet w IT, a ile będzie ich za 10 lat? Za co można pokochać pracę w korporacji? Czy łatwo jest się przebranżowić i wejść do świata IT?
Oto kluczowe pytania, które zgromadziliśmy przed nagraniem tego odcinka – pojawiają się w prywatnych rozmowach, na forach, w social mediach, a nawet w badaniach naukowych. Dzisiaj odpowiedzi na nie udzieli Danka Kowalczyk, która przeszła przez kilka ról technicznych i liderskich w Nokia, a jej perspektywa na branżę obejmuje ostatnie 18 lat. Najbardziej dynamiczny okres w IT, widziany z perspektywy Polki, specjalistki technicznej, liderki, mentorki i członkini korporacji, która ma jeden z najdłuższych staży wśród polskich oddziałów firm globalnych.
Danuta Kowalczyk, Head of Radio Access Network Planning w Nokia. Ukończyła Wydział Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Wrocławskiej na kierunku informatyka o specjalności systemy i sieci komputerowe. Ma ponad osiemnastoletnie doświadczenie w pracy w branży IT. W ostatnich latach specjalizuje się w adaptacji, skalowaniu i wdrażaniu metodyk zwinnych zarządzania produktami i wytwarzania oprogramowania dla dużych organizacji (Large Agile Scaling). Odpowiedzialna za wdrożenie metodyki pracy opartej na Agile dla międzynarodowych oddziałów firmy Nokia. Uczestniczyła w pierwszej na świecie realizacji demonstracyjnej wersji tzw. samodzielnej sieci 5G. Programowo współodpowiedzialna za dostarczenia kolejnych wersji technologii 5G firmy Nokia dla największych światowych operatorów sieci komórkowych. W firmie Nokia pracuje od ponad 16 lat i jest jedyną osobą z Nokia Polska będącą członkiem kierownictwa 5G Nokia na poziomie globalnym firmy.
Highlighty:
- Jakimi obszarami zajmują się zespoły zgromadzone w dziale Radio Access Network Planning w Nokia? [1:25]
- Mity o kobietach w telekomunikacyjnym IT: gdzie leży prawda? [2:38]
- Czy kompetencje miękkie są mniej istotne niż te techniczne? [3:37]
- Czym jest siostrzeństwo w życiu zawodowym? [5:40]
- W jaki sposób zmienić branżę przed 40-tką? Jak wejść do IT? [7:25 ]
- Program Nokia Academy dla osób, które chcą się przebranżowić: kto może do niego dołączyć? [8:05]
- Jaki wpływ na rozwój zawodowy może mieć dostęp do wartościowego mentoringu? [10:00]
- Czy bycie liderką zespołów rozproszonych jest wyzwaniem coraz trudniejszym w miarę awansowania? [12:30]
- Najtrudniejsze wyzwanie na drodze zawodowej, to..? [13:30]
- Z jakimi tematami ludzie najczęściej zgłaszają się do mentorki? [16:44]
- Kto chętniej korzysta z mentoringu: mężczyźni, czy kobiety? [17:55]
- Czy jest coś, co wyróżnia kobiety na rynku IT? [18:28]
- Stanowcza i zasadnicza liderka? Czy cechy przywódcze mają płeć? [19:20]
- Jak organizacja może wspierać swoje pracownice i pracowników (rozwiązania cykliczne na przykładzie Nokii)? [21:50]
- Co sprawia, że takie globalne firmy jak Nokia są wartościowymi miejscami pracy? [24:00]
- Jak Nokia podchodzi do inwestowania w szkolenia i rozwój [27:00]
- Co Danka zmieniłaby w swojej drodze zawodowej, gdyby mogła podjąć inne decyzje? [28:00]
Warte posłuchania:
- Miękkie kompetencje są tym ważniejsze, im wyżej się awansuje.
- Siłą zespołu jest jego różnorodność, także kulturowa.
- Praca w środowisku międzynarodowym i dostęp do liderów spoza Polski daje motywację do rozwoju i zmiany dotychczasowego schematu myślenia – dwa elementy, które przekładają się na jedynie możliwe funkcjonowanie w świecie technologii.
- „Udało się”, czy „Zrobiłam to”? Warto dbać o słowa i nastawienie do własnych osiągnięć.
- Różne schematy przywódcze są także elementem różnorodności firmy i jeśli są zgodne z głównym celem – rozwojem i budowaniem zaufania – warto tej różnorodności się przyglądać i czerpać z niej przydatne rozwiązania.
- Rozbudowane ścieżki kariery to niewątpliwa wartość pracy w korporacji.
- Bycie liderką to proces dojrzewania. Ta dojrzałość wiąże się m. in. z podchodzeniem do każdego zespołu czy człowieka z równą życzliwością i tą samą miarą.
- Dojrzała liderka i lider to osoba odpowiedzialna za organizację jako całość i za ludzi, którzy zabezpieczają produkt swoją pracą.