5 min.
Podcastu Marka „People Guy w IT” można wysłuchać m. in. na Spotify:
Highlighty:
- Czy chmura to rzeczywiście standard w polskim pejzażu biznesowym? [2:15]
- Czy rozwiązania chmurowe wymogły na Deloitte zmianę podejścia do swoich usług i doradztwa? [4:20]
- Jakim firmom chmura przyda się najbardziej? [7:15]
- Czy chmura jest oszczędnym rozwiązaniem? [7:44]
- Kiedy skalowalność w projektowaniu aplikacji ma realny sens w biznesie? [11:50]
- Zmiany technologiczne mają w sobie komponent eksperymentu. Jak biznes na to reaguje? [12:00]
- Dlaczego w dużych organizacjach wdrożenia technologiczne dzieją się dość mozolnie i czy chmura coś zmienia w tej sytuacji? [13:30]
- Sposób implementacji jest ważniejszy niż pomysł. [18:00]
- Czy bezpieczeństwo danych w chmurze jest iluzją? [19:00]
- W jaki sposób rozwiązania chmurowe wpływają na zmiany w sposobie pracy pracowniczek i pracowników IT? [22:00]
- Adaptacja do roli w organizacji nie wiąże się z wiedzą o danej technologii, ponieważ ta zmienia się niezwykle szybko. [24:00]
- Wiedza raz zdobyta dezaktualizuje się na przestrzeni kilku lat. Konieczność nieustannego uczenia się nie jest przenośnią w branży IT, zaś reskilling i upskilling to nie są tylko modne słówka. [25:25]
- Jakie znaczenie ma odpowiednia komunikacja i odpowiedzialność w organizacji? [27:05]
- „Nie jesteś na całe życie ekspertem od jednej rzeczy”. O tym, jak ludzie radzą sobie ze zmiennością warunków pracy. [28:27]
- Jak odnaleźć się w zawodzie, który jest zależny od dynamicznego rozwoju technologii? [29:00]
- Czy zrozumiałego opowiadania o technologii można się nauczyć? [32:13]
- Co ma szansę najbardziej zaskoczyć w onboardingu i offboardingu członkinię lub członka zespołu cloud & engineering w Deloitte? [39:17]
Warte posłuchania:
- Czas pomiędzy złożoną obietnicą a pierwszym rezultatem biznesowym znacznie się skrócił, m. in. dzięki chmurze.
- Wiedza o technologiach znacznie wzrosła w firmach – klienci organizacji doradczych mają specjalistyczne zespoły po swojej stronie, więc proces zmian jest szybszy, głębszy i bardziej świadomy.
- Dzięki chmurze wdrażanie zmian metodą małych kroków i stosunkowo tanich eksperymentów nareszcie się upowszechnia.
- Rozwiązanie technologiczne to tylko narzędzie. Nie zwalnia managementu firm z myślenia o procesach i o tym, do czego konkretna zmiana i dana technologia jest tak naprawdę potrzebna.
- Indywidualne deklaracje o odpowiedzialności za swoją pracę wiążą się z podejmowaniem decyzji, które w dużych organizacjach są obarczone z ryzykiem. Dlatego bardzo często ludzie z natury odpowiedzialni mimo wszystko unikają podejmowania decyzji.
- Adaptacja chmury jest procesem specyficznym dla danej organizacji. Być może dzięki temu firmy otworzyły się na dzielenie się swoimi doświadczeniami. Jednocześnie kultura otwartości jest stałym elementem rozwiązań chmurowych, która towarzyszy dostawcom oprogramowania. Pejzaż kultury biznesowej w Polsce zmienia się na lepsze.
- Niektóre technologie przestają być używane czasem nawet w ciągu trzech miesięcy. To determinuje zmiany biznesowe, ale także przekreśla sens istnienia niektórych specjalistycznych ról.
- Ludzie specjalizujący się w technologii muszą nauczyć się prostego tłumaczenia sensu jej działania. To duże wyzwanie, ale otwartość branży rośnie, a inżynierki i inżynierzy coraz lepiej są w stanie prowadzić dialog.
- Siła firm tkwi w ich podejściu do członkiń i członków zespołu – organizacje, które to rozumieją, zmieniają procesy i nie muszą drżeć o klientów. Lojalny, odpowiedzialny zespół, to zasób na wagę złota.