8 min.
Czy norma istnieje? A jeśli tak, to czy da się ją opisać za pomocą sztywnej definicji? Czy można znaleźć uniwersalne zalety budowania firmowej kultury, która uwzględnia osoby spoza neuronormy? Ewa i Ola z Nokii są liderkami, które zainicjowały między innymi projekt powstały z odpowiedzi na powyższe pytania. Ich praca wynika z przekonania, że sposób tworzenia inkluzywnego i różnorodnego środowiska pracy jest kwestią, która czeka większość firm. I żeby takie środowisko zbudować, potrzebny jest po prostu dialog i wymyślenie nowych zasad, nie zaś traktowanie tego procesu jako temat poboczny.
Aktualne oferty pracy w Nokia
Ewa Okołotowicz – humanistka w świecie nowych technologii. Menadżerka ds. komunikacji specjalizująca się w wysokoenergetycznych prezentacjach, brandingu i promocji. Wierzy, że to nie firmy robią biznesy, ale ludzie, więc koncentruje się na relacjach. Aktywnie wspiera prokobiece społeczności. Moderatorka, prezenterka oraz mentorka. Orędowniczka różnorodności. Wielbicielka socjalizowania się w anturażu dobrego jedzenia. Znacznie lepiej czuje się w obszarze komunikacji, którą z nieskrywaną pasją zgłębia od wielu lat – obecnie w polskim oddziale Nokii.
Ola Bania – od ponad 10 lat jest związana z wrocławskim oddziałem Nokii, w której odpowiada za obszar Inclusion&Diversity. W swojej roli skupia się na tworzeniu środowiska pracy, w którym wszyscy czują się akceptowani i doceniani. Z pasją opracowuje i wdraża inicjatywy i programy promujące różnorodność. Jej celem jest stworzenie otwartego i tolerancyjnego miejsca pracy, w którym można się rozwijać i osiągać sukces. Zafascynowana neuroróżnorodnością, a jej ulubiony cytat to "we need All Kinds of Minds" Temple Grandin.
Highlighty:
- Co dla zespołu może być wartościowe, kiedy współpracują z osobami neuroatypowymi? [4:15]
- Czy leworęczność w rodzinie może pomóc w zrozumieniu innej perspektywy? O nożyczkach dla praworęcznych [6:26]
- Co przyciąga Olę i Ewę do pracy przy projekcie wspierającym neuroatypowość? [9:00]
- Jak budować inkluzywne środowisko pracy? Jak wygląda edukacja w tym obszarze w Nokii? [12:20]
- Role models: od kogo zależy atmosfera inkluzywności w firmie? [13:00]
- W jaki sposób kultura uwzględniająca neuroróżnorodność wpływa na sposób prowadzenia rekrutacji? [14:50]
- Po jakie narzędzia sięga Ola, żeby pogłębić wiedzę osób w Nokii na temat neuroróżnorodności? [16:21]
- Czy organizowanie ogólnopolskich webinarów sprawiło, że pojawiły się inicjatywy oddolne w organizacji? [17:25]
- W dyskusji o neuroróżnotodności pojawia się temat architektury i dostępności przestrzennej pomocnej osobom neuroatypowym. Jak się to w spisuje w plan rozwoju projektu All Kinds of Minds w Nokii? [20:30]
- Czy w Nokii kariera osoby neuroatypowej jest taka sama, jak osoby neurotypowej? [25:00]
Warte posłuchania:
- Neuroróżnorodność jako pojęcie jest znane dopiero od lat 90. Oznacza różnorodność pracy ludzkich mózgów. To parasolowa koncepcja, która zakłada, że różnice te są naturalne.
- W środowisku społecznym czy zawodowym idea ta wiąże się z akceptacją, że każdy z nas inaczej postrzega świat.
- Nie każde narzędzie pasuje do każdego człowieka. Łatwo ocenić osobę, zamiast sprawdzić, czy dany człowiek pracuje w środowisku, który jest dla niego sprzyjające.
- Obszar komunikacji i działania diversity and inclusion powinny iść ramię w ramię w organizacji. Tylko wtedy można było mówić o autentyczności firmy.
- Zespoły różnorodne performują lepiej, ale tylko w atmosferze zaufania, m. in. inkluzywności.
- Dorośli często poddają się diagnozie, ponieważ wcześniej przeszli drogę diagnozowania swoich dzieci.
- Rozmowa rekrutacyjna może przebiegać inaczej, jeśli wiemy, że uczestniczy w nich ktoś z jakiegoś spektrum i na przykład nie jest w stanie prowadzić small talku.
- Robienie rzeczy razem z ludźmi, którzy doświadczają konkretnych sytuacji lub mają już za sobą diagnozę, może się stać przyczynkiem do stworzenia sieci pracowniczej, która opracuje standardy i znajdzie rozwiązania na wyzwania danej grupy. Tak stało się z kilkoma inicjatywami z obszaru Employee Resource Groups (ERG) w Nokii. Mowa tu o pojęciu sieci pracowniczych: ERG Nokia Poland Pride dla społeczności LGBT+, ERG FeNoCon (Female Nokia Community) i ERG Divisibility, ulepszające środowisko pracy dla osób z niepełnosprawnościami.
- Przekaz cyfrowy także wpływa na osoby w spektrum. Jednym z wyzwań jest odpowiednie dostosowanie komunikatów.